对于成功我们应该抱有怎样的敬畏?【案例直播间】
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对于成功我们应该抱有怎样的敬畏?【案例直播间】

时间:2018-01-19 11:48:03 来源:本站 作者:

  的镜子,让你打破原有的思维框框,你会看到,在你的面前其实有千万条新的道路。

  “迈向新零售”案例专辑共有6个案例、多达80条内容,包含案例故事、大咖点评、零售秘诀、精彩视频音频。

  今天是我们案例直播间“迈向新零售”案例课上线的日子,我来跟大家聊聊这个项目的由来。

  因为工作的关系,我有机会接触大量的企业家。我发现他们很焦虑。因为新技术的冲击,不止影响到出版行业,几乎所有的行业都在巨变中。

  旧的结构在崩塌,新的结构还在形成当中。所以,旧结构下的成功者们,今天都很焦虑。

  更加有趣的是,不仅仅是传统企业的人焦虑,那些新兴企业,哪怕是非常成功的互联网企业,他们的高层也很焦虑。

  那怎么办呢?好像只有学习这一条路能帮到我们。我发现中国企业家是最爱学习的人。

  但是,大家在行动的下面有一个假设:我们可以通过获取知识来找到企业成功的方法,企业成功是可以被设计和规划出来的,是有模式可循的。而更深层次假设就是可以用我们的头脑和理性去把握未知的将来。

  然而,在过去几年跟很多成功企业的接触中以及我们自己这个小小媒体的运营过程中我才开始慢慢体会到:

  所有上面我谈到的管理的方方面面,其实只揭示了“企业成功”这座大冰山浮在水面上很小的一部分。而水下更大的部分很少被人提及和认知。

  这里包括企业家的勇气、信念,对事业、对人生的态度,还有看上去非常偶然的际遇、灵感、运气甚至是奇迹。而这些在今天商学院的教科书中你都不会看到。

  成功的企业到底是如何造就的呢?今天大量的互联网公司在很短的时间里崛起,给我们提供了很多有趣的样本。

  如果我们去探究这些成功企业的创业过程和创业者的特质,我们就会发现:很多企业的成功并非起自一个料事如神的远见,也非周密的部署,而是一个重要但不起眼的机会。

  这些创业者是那样一些人,他们看到机会就冲(而不是观望和评论),在冲的过程中不断修改初衷,不为不顺而折返,一往无前,最后走出一个成功模式。

  创业者的激情、梦想、百折不挠是条件。创业者起步时或许很“幼稚”,看不到自己是个狂想者。然而一路走来,跌跌撞撞,却“歪打正着”。这跟教科书上传授的逻辑理性、定格特质有着天壤之别。

  这个世界千变万化,我们的大脑每秒钟可以接收到200万比特的散乱数据,而它只能处理其中的2000比特。

  那么我们根据什么来选择需要保留和处理的那0.01%数据呢?这由我们的学识,过往的经验、习性决定。这个信息抽取的机制,就是我们这颗心。我们看到的世界只是我们能看到和“想”看到的那一小部分。

  1.我们在任何一个时点对企业未来的假设和设计都是有偏差的。所以碰到问题和困顿是一定的。只有在行动中不断去感知和逼近那个中道,才能走出一条路来。这需要企业家全心投入。

  2.行动过程中的问题和困顿都是我们的老师,是帮助我们重新认识世界,认识自己的助缘,这个世界本自和谐,问题都在我们自己身上。

  3.成功需要努力,但大的成就需要天时,地利,人和,各种因素的具备。这就需要我们对成功保有一份敬畏。当我们企图重复别人的成功或者持续自己的成功时,一定要明白还有一分天意在!

  正是带着这样的思考,我们在今年启动了案例直播间项目。我们打算长期跟踪一批企业,每6~8个月,通过访谈对这些企业的状态做一次抽取。

  我们会去探究企业家的内心,把他们面临挑战和困境时的所思所行尽可能真实地记录下来。

  我们还聚集了一批中国顶尖的学者、专家和业内大咖跟我们一起来观察这些企业,并给出他们的思考和点评。我们希望通过这样方式,让大家可以从不同的视角去观察企业发展的径程,并由此去体悟不确定下的企业成功之道。

  一提到新零售,很多人都会想到大数据、人工智能、前端驱动、无人商店等这些新奇的事情。移动互联技术对于消费品行业和零售业态的冲击已经不可阻挡。

  但新零售的本质是什么?未来的零售业态将会怎样一步步演变?整个商业生态跟今天到底会有什么不同?今天的企业又该如何走向未来?没有人知道确切的答案。

  因此,我们在服装,家纺,皮具等客户需求变化最快,也是受互联网冲击最严重的行当中找到了六家企业。

  他们有的已经发展了20多年,有的起步时间不长;有的线下有几百家门店,有的却是从纯电商切入;有的已经几个亿的规模,有的年销售才几千万元。

  这些企业有不同的过往,今天的状态也完全不同。这些企业家对于未来的假设和判断都是不同的。这决定了他们会选择不同的道路前行。

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